工業(yè)5.0通過(guò)以人為本、可持續(xù)性和彈性三大支柱，重新定義人與技術(shù)的關(guān)系，推動(dòng)制造業(yè)在動(dòng)態(tài)世界中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力提升，以應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)。   在過(guò)去十年中，技術(shù)創(chuàng)新迅速改變了制造業(yè)。傳統(tǒng)上，制造過(guò)程是線性的、分散的，并且很多依賴于體力勞動(dòng)。上海自儀表3廠然而，隨著工業(yè)4.0的采用，數(shù)字化浪潮席卷而來(lái)。制造企業(yè)花費(fèi)數(shù)年時(shí)間連接數(shù)據(jù)、連接設(shè)備和自動(dòng)化流程，并采用人工智能(AI)和分析技術(shù)，所有這些都有助于優(yōu)化流程和提高生產(chǎn)力。   工業(yè)4.0的*實(shí)施   工業(yè)4.0中通常包含的技術(shù)和流程改進(jìn)改變了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)和維護(hù)方式。各行各業(yè)的公司都大力投資于數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，利用技術(shù)改進(jìn)其產(chǎn)品和服務(wù)并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。   在工業(yè)4.0時(shí)代，以產(chǎn)品為中心的組織發(fā)生了轉(zhuǎn)型。從預(yù)測(cè)性維護(hù)實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)化，到供應(yīng)鏈優(yōu)化，再到模擬驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)，這一切讓傳統(tǒng)的制造企業(yè)變得更加高效。數(shù)據(jù)的收集和分析推動(dòng)了更好的決策，*終實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量控制的提升。云計(jì)算及相關(guān)技術(shù)的出現(xiàn)終于實(shí)現(xiàn)了可擴(kuò)展性和可訪問(wèn)性的*，使得遠(yuǎn)程工作和協(xié)作成為可能。   隨著這些技術(shù)變得越來(lái)越普遍，制造業(yè)繼續(xù)面臨從尋找和留住人才到提高現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備投資效率等挑戰(zhàn)，我們可以開(kāi)始看到工業(yè)5.0的雛形。工業(yè)5.0引入了認(rèn)知系統(tǒng)的概念。認(rèn)知上海自動(dòng)化儀表有限公司系統(tǒng)可以被視為傳統(tǒng)技術(shù)與AI的結(jié)合，用于在越來(lái)越少的人類幫助下解決復(fù)雜問(wèn)題。這意味著多年來(lái)一直在做的許多重復(fù)性工作將能夠被自動(dòng)化。這不僅是一個(gè)進(jìn)步——而是一個(gè)范式的轉(zhuǎn)變；一個(gè)需要重新評(píng)估行業(yè)的方法和意識(shí)形態(tài)的轉(zhuǎn)變。   工業(yè)5.0的關(guān)鍵支柱   從工業(yè) 4.0的基礎(chǔ)出發(fā)，我們現(xiàn)在正在邁向工業(yè) 5.0。歐盟委員會(huì)的一份政策簡(jiǎn)報(bào)將工業(yè) 5.0的目義為：越效率和生產(chǎn)力作為*目標(biāo)，并加強(qiáng)工業(yè)對(duì)社會(huì)的作用和貢獻(xiàn)。它應(yīng)該補(bǔ)充現(xiàn)有的工業(yè) 4.0方法，明確將研究和創(chuàng)新置于向可持續(xù)、以人為本和有彈性的制造業(yè)過(guò)渡的中心。   如果說(shuō)工業(yè) 4.0可以被視為數(shù)字化階段，自動(dòng)化和優(yōu)化在這里占據(jù)主導(dǎo)地位，那么工業(yè) 5.0 將重新定義人類與技術(shù)之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了人類智能與*技術(shù)的融合，以及如何實(shí)現(xiàn)更高效的人機(jī)協(xié)作。   定義工業(yè)5.0的三個(gè)關(guān)鍵支柱是：以人為本、可持續(xù)性和彈性。工業(yè)5.0的核心體現(xiàn)了人與技術(shù)的融合，以及它們?nèi)绾蜗嗷パa(bǔ)充，而不是相互競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，工業(yè)5.0也將從*近的全球事件中汲取經(jīng)驗(yàn)，為可持續(xù)制造實(shí)踐和適應(yīng)不可預(yù)見(jiàn)的中斷的彈性系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。   支柱1：以人為本   人與技術(shù)之間的互動(dòng)以及它們協(xié)作的難易程度將構(gòu)成工業(yè)5.0的核心。很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到通過(guò)創(chuàng)新和人力資本的結(jié)合來(lái)*公司未來(lái)發(fā)展的重要性。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要技術(shù)的平衡，以確保人類和機(jī)器協(xié)同工作，彼此學(xué)。   實(shí)現(xiàn)這種協(xié)作始于數(shù)據(jù)層級(jí)。工業(yè)5.0觸發(fā)了IT和 OT的進(jìn)一步融合——實(shí)時(shí)聚合車(chē)間數(shù)據(jù)以幫助彌合差距，持續(xù)收集和分析數(shù)據(jù)，以及提供制造運(yùn)營(yíng)的全面視圖。然后，這些數(shù)據(jù)可以交付給關(guān)鍵利益相關(guān)者，尤其是工廠一線的工人，以便根據(jù)準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)做出關(guān)鍵決策。   認(rèn)知系統(tǒng)(包括AI、機(jī)器學(xué)和高級(jí)機(jī)器人技術(shù))，將與人類操作員協(xié)同工作，以增強(qiáng)決策和解決問(wèn)題的能力。這種方法確保員工將他們的時(shí)間投入到我們作為人類喜歡做的更具創(chuàng)造性的任務(wù)中，并讓AI作為顧問(wèn)在后臺(tái)完成重復(fù)性工作。需要注意的是，評(píng)估和*終確定決策仍然需要人工交互。人和技術(shù)將形成一種共生關(guān)系，一種促進(jìn)創(chuàng)新、創(chuàng)造力和敏捷性的關(guān)系，上海自儀四廠以推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造生命周期的持續(xù)改進(jìn)。   企業(yè)必須仔細(xì)考慮他們投資的技術(shù)，確保它能夠提供價(jià)值，使其員工更容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并推動(dòng)業(yè)務(wù)向前發(fā)展。此外，組織必須優(yōu)先考慮以人為本的設(shè)計(jì)，并投資于培訓(xùn)計(jì)劃以增強(qiáng)員工的能力。如果您想為更廣泛的實(shí)施和工業(yè)5.0帶來(lái)的更多好處打開(kāi)大門(mén)，培訓(xùn)生態(tài)系統(tǒng)中的人員是必要的一步。通過(guò)培養(yǎng)協(xié)作和知識(shí)共享的文化，可以充分發(fā)揮其員工的潛力，推動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。   支柱2：可持續(xù)性   上海儀表三廠可持續(xù)性已成為制造企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在法規(guī)和客戶需求的推動(dòng)下，它正迅速?gòu)囊粋€(gè)討論話題轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃焐虡I(yè)務(wù)的當(dāng)務(wù)之急。公司必須從建立一種文化開(kāi)始，并啟用支持可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略制定。   作為工業(yè)5.0的一部分，從設(shè)計(jì)和制造到分銷和處置，整個(gè)產(chǎn)品生命周期都將遵循可持續(xù)實(shí)踐。通過(guò)采用環(huán)保材料、節(jié)能流程和循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則，企業(yè)可以*限度地減少對(duì)環(huán)境的影響，同時(shí)*限度地提高資源效率。   讓企業(yè)為支持可持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備需要一種全面的、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理和利益相關(guān)者參與。通過(guò)將可持續(xù)發(fā)展直接整合到其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中，組織不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn)，還可以為創(chuàng)新和增長(zhǎng)釋放新的機(jī)會(huì)。雖然可持續(xù)發(fā)展沒(méi)有單一的解決方案，但正確的技術(shù)與有效的戰(zhàn)略相結(jié)合，可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，并為未來(lái)的改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。   支柱3：彈性   與可持續(xù)性主題密切相關(guān)的是彈性。我們正生活在一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代。疫情和貿(mào)易壁壘帶來(lái)的供需問(wèn)題仍然歷歷在目，凸顯了建立應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷機(jī)制的必要性   在工業(yè)5.0中，系統(tǒng)需要設(shè)計(jì)成能夠通過(guò)適應(yīng)變化的情況來(lái)抵御沖擊。業(yè)務(wù)流程的變化往往沒(méi)有考慮到系統(tǒng)隨其變化的能力。一個(gè)*、有彈性的制造企業(yè)的關(guān)鍵區(qū)別在于確保產(chǎn)品數(shù)據(jù)可供所有需要的人使用，同時(shí)在數(shù)據(jù)流經(jīng)企業(yè)時(shí)保持安全。無(wú)論是地緣政治不確定性、自然災(zāi)害還是全球流行病，有彈性的企業(yè)都能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，而這種品質(zhì)將決定哪些企業(yè)能夠獲得持久的*。   為了建立彈性，組織必須主動(dòng)規(guī)劃業(yè)務(wù)連續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)管理。創(chuàng)新將是關(guān)鍵。不僅僅是任何創(chuàng)新——而是差異化創(chuàng)新。*的技術(shù)，如預(yù)測(cè)分析、數(shù)字孿生、AI和基于物聯(lián)網(wǎng)的傳感器將提醒企業(yè)注意潛在的威脅，并指導(dǎo)他們實(shí)施措施以減輕這些風(fēng)險(xiǎn)。   然而，培養(yǎng)彈性不僅僅需要技術(shù)。上海自動(dòng)化儀表四廠關(guān)鍵是要在組織中建立彈性和敏捷性，以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地接受和實(shí)現(xiàn)變革。需要有一種信念，即企業(yè)能夠迅速應(yīng)對(duì)任何不可預(yù)見(jiàn)的事件，無(wú)論多么困難，以確保業(yè)務(wù)連續(xù)性和客戶滿意度。   數(shù)字主線推動(dòng)工業(yè)5.0   將產(chǎn)品生命周期中的人員、上海自動(dòng)化儀表有限公司流程和數(shù)據(jù)連接起來(lái)的數(shù)字主線概念，是工業(yè)5.0支柱在制造和以產(chǎn)品為中心的組織中扎根所必需的。有效的數(shù)字主線策略為人與AI建立了一個(gè)持續(xù)協(xié)作的平臺(tái)，在利用仿真、數(shù)字孿生和生成式AI的強(qiáng)大功能的同時(shí)加快設(shè)計(jì)周期。信息的持續(xù)流動(dòng)將改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)的本質(zhì)，并導(dǎo)致更可持續(xù)的產(chǎn)品和能夠更快適應(yīng)變化動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)。   新技術(shù)促成了新的流程、不同的需求和更好的工作方式。工業(yè)5.0的到來(lái)使制造商能夠?qū)崟r(shí)“看到”*終產(chǎn)品與其零件的詳細(xì)關(guān)系。工業(yè)5.0的使命是改變制造流程，這意味著保持?jǐn)?shù)據(jù)的移動(dòng)。   新的制造時(shí)代需要人與機(jī)器之間的無(wú)縫協(xié)作，并由實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換提供支持。制造企業(yè)必須抓住機(jī)遇加速變革和縮短創(chuàng)新周期。通過(guò)擁抱以人為本、可持續(xù)性和彈性的工業(yè)5.0，企業(yè)可以在日益充滿變化和互聯(lián)的世界中為創(chuàng)新、增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力提升釋放新的機(jī)會(huì)。   關(guān)鍵概念：   ■ 在核心層面，工業(yè)5.0將更好地體現(xiàn)人與技術(shù)的融合，以及它們?nèi)绾蜗嗷パa(bǔ)充。   ■ 了解工業(yè)5.0的三個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)，以人為本，可持續(xù)性和彈性。